19. Dönem
Manifestomuz

OPODER'in temel misyonu; ortopedik protez ve ortez alanında çalışan teknisyenleri, merkez sahiplerini, distribütörleri ve akademisyenleri bir araya getirmektir. Ancak derneğin ana faaliyeti; özellikle üreticilerin Sağlık Bakanlığı, SGK ve ilgili kamu kurumlarıyla olan iletişimini kurmak, taleplerini iletmek, sözleşmeleri takip etmek ve geri ödemeleri iyileştirmektir.

19. dönem öncelliğimiz; emeğin görünür, ölçülebilir ve karşılığı verilebilir olduğu bir geri ödeme yapısının kurulmasıdır. Mevcut SUT fiyatlaması emeği ve hammaddeyi ayırt etmiyor; bu yapı sürdürülebilir değildir.

2010 yılında bir engelli birey, diz altı protezi için yalnızca katılım payı ödüyordu: çalışanlarda %20, emeklilerde %10. Düşük bütçeyle prestijli bir proteze sahip olmak mümkündü.

Bugün aynı şartlarda bir birey, ortalama 150.000 - 200.000 TL'ye varan bir fark ücretiyle karşılaşıyor. Devletin ödediği pay, 2010 yılındaki katılım payı seviyesine geriledi. Bu makas, sosyal devlet ilkesinin pratikte aşınmasıdır.

Mevcut SUT fiyatları, prestijli ürünleri bir tarafa bırakın, yerli ürünleri bile hiçbir şekilde karşılamıyor. Kullanıcılar genellikle yeni protez yerine tamir- tadilat yaptırmak zorunda kalıyor. Bu, sosyal devlet ilkesiyle bağdaşmıyor.

Sektörün durumu çok yıpratıcı: geri ödeme süreci ağır, danışanlar rapor almakta zorlanıyor, ödemeler düşük ve geç yapılıyor, bürokrasi yoğun, hekimler ürün yazmakta çekiniyor. Süreçteki bütün paydaşlar hem mağdur hem mutsuz.

Önceki dönemlerde derneğin prestij, bilinirlik, örgütlenme ve mesleki dayanışma alanında değerli işler yapıldığını biliyoruz. Enflasyonist ortam, pandemi ve genel ekonomik koşullar her sektörde olduğu gibi bizim sektörümüzü de etkiledi.

Yapmak istediğimiz şey bir devam yönetimi değil; farklı bir sinerji kurmak. Daha agresif çalışan, daha ulaşılabilir, daha şeffaf, daha dinamik bir süreç. Ekip ruhunu yönetim kurulunun her bir üyesine yayan bir model.

Yönetim anlayışımızın temel ilkesi; ekipteki her bireyin güçlü olduğu özellikleri ön plana çıkarmak ve bu gücü sektörün faydasına kullanmaktır. Her uzmanlık bir asıl ve bir yedek üye tarafından beraber taşınır; her ekibimiz iki kişiliktir.

"Başarı için mesleki dayanışma şarttır."

Derneğimizin resmi bir hukuk müşaviri olacaktır. Bu hukuk biriminin temel görevi; geri ödeme sürecindeki yapısal sorunları belgelemek, mevzuat analizleri yapmak ve danışan mağduriyetlerine ilişkin hukuki destek seçeneklerini üyelerimizle birlikte değerlendirmektir.

Yaklaşımımız her zaman kurum içi yapıcı diyalog önceliklidir. Hukuki seçenekler; birinin başlatması gereken sistemik bir savunmanın aracı olarak, sorumlu ve ölçülü bir şekilde değerlendirilir.

Sektörün mağduriyetini kurumlara çok sesli bir şekilde iletmek bu dönemin en büyük mesai harcayacağımız alanlardan biri olacak. Hedef; karar alıcılara doğru bilginin ulaşmasını sağlamak ve toplumsal duyarlılığı yükseltmektir.

Bu çalışmanın paralel altı ayağı olacak: televizyon programları, tanınmış gazetecilerin köşeleri, sosyal medya (özellikle X) üzerinden düzenli iletişim, CİMER/BİMER üzerinden vatandaş dilekçeleri, engelli dernekleriyle ortak basın açıklamaları ve sektörel medya iş birlikleri.

SGK'ya sunacağımız ana teknik teklifimiz; geri ödemenin emek ve hammadde olarak iki ayrı kalemde yapılandırılmasıdır. Bir teknisyenin protez ya da ortez üretiminde geçirdiği saat, ayrı bir emek ücreti olarak yazılmalıdır.

Bu yapıda hammadde fiyatı dalgalansa bile emeğin karşılığı kaybolmaz. Aksi taktirde, yapılan her zam doğrudan hammaddeye yansıyor; teknisyenin emeği ise ücretlendirme zincirinde görünmez hâle geliyor. Önerimiz, bazı uluslararası iyi uygulamalardan ilham almakla birlikte tamamen Türkiye'nin sektörel gerçekliğine göre kurgulanmıştır.

İletişim ağımızı daha da geliştireceğiz. Önceki dönemlerde bölge temsilciliği için adımlar atıldı; bu dönem hedef, Türkiye'nin yedi coğrafi bölgesinde aktif temsilcilikleri yerleştirmek ve aylık raporlama döngüsünü işletmektir.

Üyelerimizin kayıtlı olduğu WhatsApp grubunu eksiksiz ve aktif bir hâle getirip bölgesel alt gruplarla destekleyeceğiz. Bilgi akışı saatler içinde merkezde olacak; merkez kararları ise bölgeye aynı hızda dönecek.

Geçmişte yapılan bölge toplantıları üzerine inşa ediyoruz. Yeni dönemde bu buluşmaları butik akademik içerikle zenginleştireceğiz. Alanında uzman arkadaşların öncülüğünde üretim kalitesini artıran, danışan memnuniyetini ön plana çıkaran, tecrübe paylaşımını mümkün kılan küçük ölçekli eğitimler düzenlenir.

Böylelikle hem bölgenin nabzı tutulur, hem bölgeler arası geçişler ve iletişim güçlenir. Bilgi tek bir merkezde değil, sahaya yayılan bir ağda dolaşır.

Geçmiş dönemlerin başarılı sempozyumları sayesinde global iş birliği teklifleri aldık. Bu tekliflerin en büyüğü; OT-World ve Leipzig Messe ortaklığıyla 2027 yılında İstanbul'da düzenlenecek geniş kapsamlı uluslararası fuar organizasyonudur.

Bu projeyle ilgili bakanlıklarla ve uluslararası paydaşlarla istişareler ileri aşamada. Haziran sonunda yurt dışından gelecek heyetle son nokta konulmasını planlıyoruz. Bu fuar; Türkiye protez-ortez sektörünün küresel ağdaki konumunu güçlendirecek bir kilometre taşıdır.

Üretimden gelen toplu bir gücümüz var; bu gücün farkına vararak, sorumluluğunu taşıyarak ortaya çıkaracağız. Sektörün ortak iradesini kurumsal kanallarda temsil etmek bir hak olduğu kadar bir ödevdir.

Tüm stratejik araçlar; ölçülü, sorumlu ve üyelerimizle istişare edilerek değerlendirilir. Hiçbir karar tek başına alınmaz; sektörün geneline ilişkin kapsamlı kararlar her zaman üyelerimizin görüşü doğrultusunda şekillenir.

Eğitim ve akademi önceliklerimizden biri. İyi bir eğitim ekibi kurarak üniversitelerde dernek olarak bilgilendirici toplantılar yapacağız. Mevcut Genç OPODER programını sürdürüyor ve daha aktif hâle getiriyoruz.

Üniversitelerdeki mesleki hocalarla daha yoğun ve düzenli iletişim kuracağız. Ortak proje, ortak yayın, ortak sempozyumlar bu temaslardan doğacak.

Atölyesi olmayan ya da altyapısı yetersiz protez-ortez bölümlerinin mezun vermesi; sektör, alan ve danışanlar için sakıncalı bir durumdur. Bu kaygıyı YÖK ile yapıcı bir diyalog çerçevesinde paylaşacağız.

Müfredatların daha standart bir protokole oturtulması için gerekli kurumsal başvurularda bulunacağız. Hedef; teorik ve pratik dengesi iyi kurulmuş, sahada yetkinlik üreten bir eğitim yapısıdır. Bu konuda profesyonel destek alacağız.

Alanda yaşanan en büyük problemlerden biri; işletme giderlerini ve maliyet hesabını yeterince yapmadan ticareti yürüten merkezlerin varlığıdır. Dernek olarak profesyonel danışmanlık alarak üyelerimize bu konuda destek olacağız.

Hedefimiz; ayakları yere basan, büyüme ve kalite odaklı, sürdürülebilir bir işletme kültürü. Ücretsiz webinarlar ve sektör özelinde hazırlanmış kılavuzlar temel araçlarımız olacak.

Haksız rekabeti önleyici müdahalelerimiz olacak. Özellikle büyük tedarik zincirlerinin fiyat politikalarını yakından izleyeceğiz ve sektörde haksız rekabete yol açabilecek hareketlere prensipli biçimde müdahale edeceğiz.

Daha önce çalışması yapılmış olan taban-tavan fiyat uygulamasını güncellenmiş bir metodolojiyle yeniden hayata geçirip üyelerimizle paylaşacağız. Amacımız; hem çalışanın hem kullanıcının memnun olduğu bir denge kurmaktır.

Mevcut SUT listesinde isim kargaşası mevcut, yeni ürünlere ihtiyaç var. SGK ile birlikte; daha sade, güncellenmiş ve yeni nesil teknolojileri kapsayan bir SUT listesi için çalışma başlatılacak.

Liste şunları içermeli: 3D baskılı soketler, akıllı yazılım destekli ortezler, yeni nesil korseler, yeni nesil ayak tabanlık ve ortezler. Sektör son 15 yılda büyük dönüşüm geçirdi; mevzuat bu dönüşüme yetişmek zorundadır.

22–25 Mart 2027 tarihlerinde Tayland Bangkok'ta düzenlenecek ISPO Dünya Kongresi'ne katılmak isteyen üyelerimiz için bir organizasyon planımız olacak. Dernek olarak; ulaşım, konaklama, kongre kaydı ve teknik gezi programını kapsayan bir delegasyon yapılanması kurulur.

Dünyadaki gelişmeleri yakından takip etmek, OPODER'in stratejik bir önceliğidir. Kongre dönüşü, kazanımları üye toplantılarında sektörümüzle paylaşacağız. Resmi web: ispo-congress.com

Kullanıcıların yüksek bedeller karşısındaki mağduriyetini gidermek için Türkiye Bankalar Birliği ile görüşmeler yürüteceğiz. Engellileri destekleyen uzun vadeli, düşük faizli "protez-ortez finansman bedeli" benzeri bir kredi modeli üzerinde çalışıyoruz.

Ön görüşmeler tamamlandı. Hedefimiz; SUT'ta kalıcı bir reform sağlanana kadar, en azından kullanıcıya bir nefes alanı yaratmaktır. Bu çalışma birey için bir mesleki dayanışma ifadesi, sektör için de danışan-merkez arasındaki ödeme akışını rahatlatan bir köprüdür.

Sektörün ortak görüşü; iletişimin doğru kurulması sürecin yarıdan fazlasını çözmektedir. Çalışanların danışan psikolojisini anlaması, işletmelerin hekimlerle doğru iletişim kurma yolları, klinik dil ve etik sınırlar konularında profesyonel destek alarak ücretsiz webinarlar düzenleyeceğiz.

Teknoloji çok hızlı ilerliyor. 3B baskı, CNC, robot kollar, akıllı yazılımlar gibi yeni üretim modelleri sektöre giriyor. Dernek olarak; webinarlar ve yabancı uzmanların katıldığı toplantılarla bu dönüşüme adapte olmayı destekleyeceğiz.

Bilgi tek tek üyelerin omzunda kalmayacak; ortak bilgi havuzu olarak derneğin bünyesinde birikecek. Yeni teknolojileri SUT listesine taşıma çalışmalarımız (bkz. madde 17) bu adaptasyonu destekler.

Son sempozyumumuzda öne çıkan kritik bir konu; sağlık turizmi. Dernek olarak üyelerimizi sağlık turizmine yönlendireceğiz. Bu alanda uzmanlarla birlikte ücretsiz eğitimler düzenleyerek avantajları ve süreçleri detaylı şekilde paylaşacağız.

Sağlık turizmi; sektörümüzün tek bir kaynağa bağımlı kalmayan, çok ayaklı büyüme stratejisinin bir parçası olarak yapılandırılır.

İşletmelerimizin kalite yönetimini standartlaştıran bir kontrol listesi oluşturacağız. Hijyen, ölçü alma, üretim takibi, danışan memnuniyeti gibi süreçlerde ortak bir dil kurulur.

Amacımız; hizmet kalitesini artırmak ve bu konudaki bilinirliği sektörün dışındaki paydaşlara da görünür kılmaktır. Kalite, derneğin kolektif markasıdır.

Tecrübeli üyelerimizin yeni açılan merkezlere ve teknisyenlere mentorluk yapacağı, gönüllülüğe dayalı bir paylaşım programı kurulur. Bu yaklaşım, mesleğin kolektif hafızasını canlı tutar ve genç teknisyenlerin sahaya daha güvenli adım atmasını sağlar.

Derneğimiz 2027 yılında 35. yılını dolduruyor. Bu yılı; sektörün geçmişine saygı, bugününe sahiplenme ve geleceğine bir mektup yazma yılı olarak tasarlıyoruz.

Coşkulu kutlamalar, sürpriz etkinlikler ve sektörümüzün birlikte yaşayacağı özel bir program. İstanbul fuarı ve ISPO Bangkok katılımı, bu özel yılla birlikte değerli bir kesişim noktası yaratıyor.

Mottomuz; Mesleki dayanışma, emek, sinerji ve şeffaflık. Daha agresif çalışan, daha fazla tuşa basabilen, çok sesli ama kontrollü bir yönetim oluşturmak hedefimiz. Yönetim Kurulu'nun her bir üyesi, bu motto için çalışacaktır.

"Birlikte yapacağız."