Daha Dinamik
Her yönetim kurulu üyesi bir uzmanlık ekibinin başında. Yedek üyeler bekleyen değil, sürecin ortağı. Karar süreleri kısalır, hizmet hızlanır.
Vizyon, Vaatler ve Yol Haritası.
Geçmiş dönemlerin kazanımlarını içtenlikle önemsiyoruz. Onların üzerine inşa edeceğimiz şey ise daha çok ses, daha çok temas ve daha çok hesap verebilirlik. Bu dönem; ekip ruhunu yönetim kurulunun her bir üyesine yayan, bölgeden bölgeye nabız tutan, sektörün bütün tuşlarına aynı anda basabilen kolektif bir yapı kuruyoruz.
Her yönetim kurulu üyesi bir uzmanlık ekibinin başında. Yedek üyeler bekleyen değil, sürecin ortağı. Karar süreleri kısalır, hizmet hızlanır.
7 coğrafi bölgede aktif temsilcilik. Aylık raporlama döngüsü. Eksiksiz çalışan WhatsApp ağıyla sahanın nabzı her zaman merkezde.
Yönetim Kurulu kolektif karar verir; 2 yıllık görev sürecinde sorumluluk ekiple paylaşılır. Bağımsız iç gözetim. Üyenin gördüğü şey, yönetimin yaptığı şeydir.
Başarı için mesleki dayanışma şarttır.
2000'li yılların başında, bir engelli birey katılım payını ödeyerek prestijli bir proteze sahip olabiliyordu. Bugün aynı şartlarda ortalama 150.000 - 200.000 TL'ye varan bir fark ücretiyle karşı karşıya. Devletin ödediği pay, 2010'daki katılım payı düzeyine geriledi. Bu makas, sosyal devlet ilkesiyle bağdaşmıyor.
"Bu mağduriyetin giderilmesinde derneğimizin rolü; engelli bireyleri ve engelli derneklerini bu süreçte desteklemek, sektörün ortak iradesini kurumsal kanallarda temsil etmektir."
Sektördeki tıkanıklık tek bir sorundan kaynaklanmıyor. Birbirine bağlı beş yapısal düğüm var; biz bunları tek tek çözmeden masada kalıcı bir kazanım üretemeyiz. Bu yüzden her eksene karşılık gelen bir çalışma ekibimiz ve bir somut çıktı hedefimiz olacak.
SUT fiyatları yerli ürün maliyetini bile karşılamıyor. Danışanın cebinden çıkan fark büyürken, üreticinin marjı eriyor. Sosyal devlet ilkesinin pratikteki en görünür sınanması.
Rapor alma süreçleri danışanı yoruyor. Geri ödeme prosedürleri uzun ve değişken. Üretici ödemesini geç ve eksik alıyor. Sürecin her aşamasında zaman, güven ve emek kaybediliyor.
Mevcut SUT fiyatlaması, hammadde ile emeği ayırmıyor. Bu nedenle her zam doğrudan hammaddeye yansıyor, teknisyenin emeği görünmez hâle geliyor. Mesleğin değeri kayboluyor.
Geçmiş soruşturmaların gölgesinde hekim, ihtiyaca uygun ürünü reçeteye yazmaktan çekiniyor. Danışanın hakkı olan ürün, çoğu zaman raporun kıyısında kalıyor. Güveni yeniden inşa etmek gerekiyor.
Sözleşmelerdeki bazı maddeler üretici aleyhine sertleşmiş durumda. Sektörü iyileştiren değil, yıpratan bir denklem işliyor. Adil ve uygulanabilir bir çerçeve birlikte yazılmalı.
Sürecin bütün paydaşları hem mağdur hem mutsuz. Bunu değiştirmenin yolu, sorunu tek bir aktöre yıkmak değil; yapıyı birlikte yeniden tasarlamaktır.
19. dönem programımızı yedi ana eksende topladık. Her eksenin somut bir hedefi, sorumlu bir çalışma ekibi ve takvime bağlı çıktıları var. Bu liste bir vaat değil, bir taahhüttür.
Emek-hammadde ayrımı, SUT modernizasyonu, çok sesli kamuoyu.
7 bölge, aktif temsilcilik, butik akademik toplantılar.
Genç OPODER, üniversite işbirlikleri, müfredat standardı.
İstanbul 2027 fuarı, ISPO Bangkok, 35. yıl kutlamaları.
Maliyet danışmanlığı, kalite checklist, taban-tavan fiyat.
Bankalar Birliği finansman modeli, iletişim eğitimleri.
Hekim, fizyoterapist, ortopedist ve danışan dernekleriyle ortak akıl.
Manifestonun paylaşıma hazır tam sürümü.
Bütün paydaşların — üniversite, hekim, kamu kurumları ve danışan dernekleri — aynı masada bulunduğu iki günlük bir çalıştay düzenleyeceğiz. Sorunları birlikte tanımlamak, çözüm önerilerini birlikte yazmak ve bu dönemin yol haritasını ortak akılla netleştirmek için.
Bu eksen, derneğimizin tarihsel ana faaliyetidir: protez-ortez üreticileri ile devlet kurumları (SGK, Aile ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı, Maliye) arasındaki köprü işlevini kurumsal ve nitelikli biçimde sürdürmek. Yıllardır SUT fiyatları için gösterilen efor, bu dönemde yeni bir teknik çerçevede ve çok sesli bir kamuoyu iletişimiyle taçlandırılacak.
Önceliğimiz, emeği görünür kılan ve hammadde dalgalanmalarına dayanıklı yeni bir geri ödeme mimarisini SGK'ya teklif etmek; bu teklifin arkasında üyelerimizin sahadan gelen verisini ve uluslararası iyi uygulamaları sıralamaktır.
2010'da çalışanlar için %20, emekliler için %10 katılım payıyla ulaşılan diz altı protezi bugün, aynı bireye ortalama ~150.000 - 200.000 TL fark ücreti olarak dönüyor. Bu makas, sosyal devlet ilkesinin pratikteki en görünür açığıdır.
Dernek, uzun yıllardır SUT fiyatlarının enflasyon karşısında erimesine karşı çalışıyor. Yeni dönemde mücadeleyi tek sesli bir lobi değil; düzenli teknik raporlar, üye verilerine dayalı dosyalar ve şeffaf bir takip takvimiyle yürüteceğiz. Her dönem sonunda üyelere görüşme tutanaklarına dair kurumsal bir özet sunulur.
Mevcut fiyatlama emek ile hammaddeyi ayırmıyor. Yapılan her zam doğrudan hammaddeye yansıyor; teknisyenin saatlik emeği görünmez kalıyor. Önerimiz net: bir teknisyenin protez ya da ortez üretiminde geçirdiği süre, saatlik emek ücreti olarak ayrı bir kalemde yazılır. Hammadde fiyatı dalgalansa bile emek dalgalanmaz. Listeler bu mantıkla yeniden düzenlenir.
Önerimiz hayalî değil; bazı gelişmiş ülkelerde yerleşik uygulamalardan ilham alıyor. Sosyal güvenlik kurumlarının protez-ortez geri ödemesini emek ve hammadde olarak ayrı kalemler hâlinde tanımlayan modelleri inceledik. Bu modellerin teknik karşılaştırmasını şeffaf bir rapor olarak kurumlara ve üyelerimize sunacağız.
Derneğimizin resmi bir hukuk müşaviri olacak. Danışan mağduriyetlerinin sistemik nedenlerini dosyalama, mevzuat analizleri yapma ve gerekli görüldüğünde hukuki destek seçeneklerini üyelerimizle birlikte değerlendirme konusunda profesyonel kapasite kurulur.
Yaklaşımımız her zaman yapıcı ve kurum içi diyalog önceliklidir; hukuki seçenekler en son başvurulan araç olarak tanımlanır.
Sektörün sorunlarını tek bir kanaldan değil, koordineli bir orkestrayla anlatacağız. Hedef taciz değil, görünürlük ve karar alıcılara doğru bilgi akışıdır. Bu çalışmanın altı paralel ayağı olacak:
SUT listesinde isim kargaşası, modası geçmiş kalemler ve yeni nesil ürünlere yer olmaması gibi yapısal sorunlar var. Yeni dönemde SGK ile birlikte daha sade ve güncellenmiş bir liste için çalışma başlatılacak; 3D baskılı soketler, akıllı yazılım destekli ortezler, yeni nesil korseler ile yeni nesil ayak tabanlık ve ortez kalemleri bu listenin omurgasını oluşturacak.
Üretimden gelen toplu bir gücümüz var; bu gücün farkına vararak masaya kurumsal, ölçülü ve temsilî olarak oturmak gerekir. Bu güç, sektörün kazanımı için stratejik bir kaldıraçtır; istişareyle yönetilecek bir iradedir. Tüm seçenekler üyelerimizle birlikte ve sorumluluk duygusuyla değerlendirilir.
Türkiye'nin yedi coğrafi bölgesinde aktif temsilcilikler kuracağız. Bölge temsilcileri her ay Yönetim Kurulu'na nabız raporu sunar; bölgenin sorunları, başarı hikâyeleri ve önerileri merkeze taşınır. WhatsApp ağı eksiksiz çalışacak, butik akademik bölgesel toplantılarla üyeler arası deneyim paylaşımı ve üretim kalitesi yükselecek.
Bir bölgeyi seçerek görev tanımını ve hedeflerini inceleyebilirsiniz.
Her bölgede aktif bir temsilci, ayda en az bir bölge toplantısı, üç ayda bir butik akademik eğitim. Bölge → YK → bölge döngüsü kesintisiz işler. WhatsApp ağı bölge bazında modere edilir; üye haberi en geç 24 saatte merkeze ulaşır.
Aylık YK raporlama döngüsü, görev tanımları ve sahaya yakın karar mekanizması. Temsilciler sektörün kulağı, bölgenin sesidir.
Tüm üyeleri kapsayan, modere edilen bölge ve genel gruplar. Eksiksiz katılım, hızlı bilgi akışı, açık ve saygılı diyalog.
Alanında uzman arkadaşlarla bölgelerde üretim kalitesini, danışan memnuniyetini ve tecrübe paylaşımını ön plana çıkaran küçük ölçekli, yoğun içerikli buluşmalar.
Sektörün geleceği, bugün üniversite atölyelerinde şekilleniyor. Yeni dönemde eğitim ekibi aracılığıyla üniversitelerle daha yoğun temas kuracak, mevcut Genç OPODER programını güçlendireceğiz. Müfredat standardizasyonu için yapıcı ve mesleki diyalog yürütülür; atölye altyapısı yetersiz bölümlerin meslek hayatına etkisi bilimsel düzeyde belgelenir.
Mevcut Genç OPODER programını sürdürüyor ve daha kurumsal bir yapıya kavuşturuyoruz. Öğrenci sempozyumları, mentor programları ve atölye buluşmalarıyla gelecek kuşağı bugünden mesleğe hazırlıyoruz.
Mesleki hocalarla, bölüm başkanlarıyla ve akademisyenlerle düzenli diyalog. Ortak proje, ortak yayın, ortak sempozyum. Dernek; akademiyle saha arasındaki açığı kapatan resmi kanal hâline gelir.
Atölye altyapısı yeterli olmayan protez-ortez bölümlerinin mezun verme süreci sektör, danışan ve mezunun kendisi için sakıncalıdır. Bu kaygıyı YÖK ile yapıcı ve teknik bir diyalog çerçevesinde paylaşacak, müfredat standardizasyonu için kurumsal başvurularda bulunacağız.
Eğitim faaliyetlerinin teori-pratik dengesini güçlendirmek için profesyonel danışmanlık alacağız. Hem öğrenciye hem üyemize hem de danışana değer üreten bir müfredat ekosistemi inşa edilir.
Geçmiş dönemlerin başarılı sempozyumları sayesinde global iş birliği teklifleri masamızda. Bu dönem, Türkiye protez-ortez sektörünü dünya sahnesine taşıyacak üç ana etkinliği hayata geçireceğiz: İstanbul 2027 amiral gemisi fuarı, OPODER'in 35. yıl kutlamaları ve ISPO Bangkok 2027 delegasyonu.
Türkiye protez-ortez tarihinin en geniş kapsamlı uluslararası fuar organizasyonu için Leipzig Messe ve OT-World ile görüşmelerimiz ileri seviyede. İstanbul, dünyanın önde gelen üretici ve akademisyenlerini ağırlayacak; sektörümüz bu fuarla küresel ağdaki yerini güçlendirecek.
Bakanlıklarla ve uluslararası paydaşlarla istişareler sürüyor. Haziran sonunda yurt dışından gelecek heyetle son nokta konulması planlanıyor.
OPODER 2027'de 35. yılını kutluyor. Bu, sıradan bir yıldönümü değil; sektörün geçmişine saygı, bugününe sahiplenme ve geleceğine bir mektup yazma yılıdır. Coşkulu kutlamalar, sürpriz etkinlikler ve sektörün birlikte yaşayacağı özel bir program tasarlıyoruz.
ISPO (International Society for Prosthetics and Orthotics) Dünya Kongresi 2027'de Bangkok'ta. OPODER ajandasıyla bir Türk delegasyonu olarak katılım sağlayacağız; dünyadaki yeni standartları, üretim yöntemlerini ve klinik kılavuzları sektörümüze taşıyacağız.
ispo-congress.comSektörde teknik beceri yüksek; ancak işletme okuryazarlığı her zaman aynı düzeyde değil. Maliyet hesabı zayıf bir merkez, kalitesinden bağımsız olarak ayakta kalmakta zorlanır. Bu eksende üyelerimize profesyonel destek paketleri sunuyor; etik rekabeti ve kalite standardını derneğin omurgası hâline getiriyoruz.
Alanında uzman profesyonellerle ücretsiz webinarlar. Üyelerimiz, sağlıklı bir maliyet hesabıyla büyüme stratejilerini yeniden kurgulama imkânı bulur.
Merkezlerin kendilerini değerlendirebileceği bir standart kontrol listesi. Hijyen, ölçü alma, üretim, takip ve danışan memnuniyeti süreçleri için ortak dil.
Daha önce çalışmasını yaptığımız taban-tavan fiyat yaklaşımını güncellenmiş bir metodolojiyle yeniden hayata geçirip üyelerimizle paylaşacağız.
Sektörü zayıflatan haksız rekabet uygulamalarına karşı şeffaf, prensipli ve hızlı bir müdahale mekanizması. Üyenin desteği, bilgisinin önündedir.
Tecrübeli üyelerin yeni açılan merkezlere mentorluk yaptığı, deneyim aktarımının gönüllülükle yürüdüğü bir ağ. Sektörün kolektif hafızası, üyenin gücü olur.
3B baskı, CNC, robot kollar, akıllı yazılımlar ve yeni üretim modelleri için bilgilendirici webinarlar; yabancı toplantılarla bilgi köprüleri.
Mağduriyetin en yüksek olduğu yer danışan tarafı. SUT mücadelesi uzun soluklu bir süreç; o sonuçlanana kadar danışan için somut nefes alanları yaratmak, derneğin sosyal sorumluluğunun parçasıdır. Bankalar Birliği ile finansman görüşmeleri, sağlık turizmi eğitimleri ve iletişim okuryazarlığı bu eksenin başlıkları.
Kullanıcıların yüksek bedeller karşısındaki mağduriyetini giderecek bir ara çözüm üzerinde çalışıyoruz. Türkiye Bankalar Birliği ile protez-ortez finansman bedeli adı altında uzun vadeli, düşük faizli kredi imkânı için görüşmeler yapıldı. En azından kalıcı bir SUT reformuna kadar, engelli bireylere bir nefes olmasını hedefliyoruz.
Bankalar Birliği'nin önceki dönem başkanlarından biri, bir protez kullanıcımızın babası. Ön görüşmeler bu temas üzerinden başarıyla tamamlandı.
Son sempozyumumuzda öne çıkan kritik bir başlık. Üyelerimizi sağlık turizmine yönlendirmek için ücretsiz uzman eğitimleri ve webinarlar düzenleyeceğiz. Sağlık turizmi, hepimizin ticari faaliyetinde önemli bir method olarak konumlanır.
Çalışanların danışanla, işletmelerin hekimlerle doğru iletişim kurma yollarını profesyonel destek alarak ücretsiz webinarlarla aktaracağız. Empati, klinik dil ve etik sınırlar birlikte ele alınır.
Sektörün hiçbir aktörü tek başına bir çözümün taşıyıcısı olamaz. Hekim, fizyoterapist, ortopedist, danışan ve teknisyen aynı masa etrafında oturduğunda her sorun hızlıca somut eyleme dönüşür. 19. dönemde dört paydaş kurumla yapısal diyalog başlatılır; ortak sempozyumlar ve ortak basın açıklamalarıyla sesimiz çoğalır.
Rehabilitasyon süreçlerinde ortak protokoller, danışan yönlendirme yolakları.
Klinik uygulama standartları ve danışan sonuç ölçüm araçları üzerine ortak çalışma.
Reçeteleme süreçlerinde güveni yeniden kuran teknik kılavuz çalışmaları.
Kullanıcı tarafının doğrudan masada olduğu çok sesli bir savunuculuk modeli.
Çeyrek dönemlik istişare toplantıları.
Yılda en az bir çoklu paydaş bilimsel etkinlik.
Sektör adına çok sesli, kurumsal duruş.
Sekiz görev, sekiz uzmanlık alanı. Yedek üyeler bekleyen değil; her uzmanlık ekibinin ikinci kişisi. Süreç ortağıdır. Her ekibimiz iki kişilik kabul edilir.
Yedek üyelerimiz, ana ekibimizin doğal uzantısıdır. Her uzmanlık alanında bir asıl ve bir yedek üye birlikte çalışır; ekipler iki kişiliktir, kararlar birlikte taşınır.
Göreve geldiğimizin ertesi günü değil, başkanlık konuşmasının yapıldığı saat saymaya başlıyor. 12 ayı dört üçer aylık dilime ayırdık; her dilimin sonunda ölçülebilir bir çıktı var. Hedef: konuşulan her vaadi, tarihli bir taahhüde dönüştürmek.
Kuruluş ve hızlanma
Teknik temel ve görünürlük
Müzakere ve uluslararası hazırlık
Sahne ve sonuç
Seçim dönemlerinde adayların firma bağlantılarına dair sorular doğal olarak gündeme gelir. Bu konudaki yaklaşımımız şudur: tartışmayı kişiselleştirmek yerine, derneğin kolektif güvencelerini açıkça ortaya koymak. İşte beş kurumsal güvencemiz.
Kararlar tek imzayla değil, ekipçe alınır. Hiçbir üye tek başına dernek iradesini belirleyemez.
2 yıllık görev sürecinde sorumluluk tek bir isme yüklenmez; tüm Yönetim Kurulu ve uzmanlık ekipleri tarafından birlikte taşınır. Birikim ekibe yayılır, kararlar şeffaf kalır.
Denetim Kurulu ve Disiplin Kurulu, kendi tüzükleriyle bağımsız işler. Yıllık raporlamalar üyeye açıktır.
Listemiz farklı şehirlerden, farklı ölçeklerden ve farklı uzmanlıklardan isimleri bir araya getiriyor.
Hepimiz uzun yıllardır sahadayız; her birimiz farklı kurumsal görevlerde bulunduk. Bu süreçten aldığımız ders, kurumların kişilerden değil, ilkelerden güç aldığıdır. 19. dönem bu ilkelerin görünür olduğu bir dönem olacak.
"Benim ticaretteki başarı maddem, insanların iyi olduğu özellikleri ön plana çıkarmak. Bunu sektörün faydası için kullanmak. Başarı için dayanışma şarttır."
Üyelerimizle birebir görüşmeye, sahadan gelen her soruyu önemsemeye ve birlikte düşünmeye hazırız. Mesajınızı bırakın, en kısa sürede dönüş yapalım.